“Wenn Sie wissen möchten, wo das wahre Machtzentrum der Welt liegt, folgen Sie dem Geld“, schlägt der Buchautor Dean Henderson vor – und nimmt uns mit auf die Erkundungsreise.
Von Dean Henderson, Übersetzung Lars Schall
Der untenstehende Artikel von Dean Henderson ist der zweite von zwei „Die vier apokalyptischen Reiter“-Artikeln. Diese beiden Artikel widmen sich der „Fusionswut“ der großen, global agierenden Öl- und Bankenfirmen in den letzten Jahrzehnten. Diesbezüglich enthalten die Artikel einige wichtige Informationen und Fakten. Die exklusiven Übersetzungen erfolgen mit der freundlichen und persönlichen Genehmigung von Dean Henderson. Der erste Artikel, “Die vier apokalyptischen Reiter hinter den Öl-Kriegen“, findet sich unter:
http://www.larsschall.com/2011/06/14/die-vier-apokalyptischen-reiter-hinter-den-ol-kriegen/.
Der Journalist Dean Henderson, der im US-Bundesstaat South Dakota lebt, ist Autor zweier Bücher, die bei CreateSpace veröffentlicht wurden: “Big Oil & Their Bankers in the Persian Gulf: Four Horsemen, Eight Families & Their Global Intelligence, Narcotics & Terror Network“, und: “The Grateful Unrich: Revolution in 50 Countries“. Henderson veröffentlicht regelmäßig bei Global Research und seine eigene “Left Hook“-Website ist unter www.deanhenderson.wordpress.com zu erreichen.
Die vier apokalyptischen Reiter des Bankengeschäfts (The Four Horsemen of Banking)
von Dean Henderson
Wenn Sie wissen möchten, wo das wahre Machtzentrum der Welt liegt, folgen Sie dem Geld – cui bono. Laut dem Magazin Global Finance sind mit Stand von 2010 die weltweit fünf größten Banken alle in den Rothschild-Lehnswesen Großbritannien und Frankreich ansässig.
Dies sind die französische BNP ($3 Billionen an Vermögenswerten), Royal Bank of Scotland ($2.7 Billionen), die in Großbritannien ansässige HSBC Holdings ($2.4 Billionen), die französische Credit Agricole ($2.2 Billionen) und die britische Barclays ($2.2 Billionen).
In den USA hat eine Kombination aus Deregulierung und Fusions-Manie vier Mega-Banken übrig gelassen, die die Herren im Finanz-Haus sind. Laut Global Finance sind dies mit Stand von 2010 die Bank of America ($2.2 Billionen), JP Morgan Chase ($2 Billionen), Citigroup ($1.9 Billionen) und Wells Fargo ($1.25 Billionen). Ich habe sie die vier apokalyptischen Reiter (the Four Horsemen) des US-Bankengeschäfts tituliert.
Die Konsolidierung der US-Geldmacht
Die Heirat im September 2000, durch die JP Morgan Chase geschaffen wurde, war die großartigste Fusion in einen Rausch der Bankenkonsolidierung, die während der gesamten 1990er Jahre stattfand. Das Fusionsfieber wurde durch eine massive Deregulierung des Bankensektors einschließlich des Widerrufs des Glass Steagal Acts von 1933 gespeist, der nach der Großen Depression erlassen wurde, um die Banken-Monopole, die den Börsencrash von 1929 verursacht und die Große Depression herbeigeführt hatten, zu zügeln.
Im Juli 1929 startete Goldman Sachs zwei Investment-Trusts namens Shenandoah und Blue Ridge. Während des Augusts und Septembers priesen sie diese Trusts der Öffentlichkeit an und verkauften Aktien im Wert von Hunderten Millionen Dollar durch die Goldman Sachs Trading Corporation bei einem Preis von $104 pro Aktie. Insider von Goldman Sachs retteten sich derweil aus dem Aktienmarkt. Im Herbst 1934 waren die Trust-Aktien jeweils $1,75 wert. Ein Vorstandsmitglied sowohl bei Shenandoah als auch Blue Ridge war Sullivan & Cromwell-Anwalt John Foster Dulles. [1]
John Merrill, der Gründer von Merrill Lynch, verließ den Aktienmarkt im Jahr 1928, ebenso wie Insider bei Lehman Brothers. Der Vorsitzende von Chase Manhattan, Alfred Wiggin, brachte seinen „Verdacht“ auf die nächste Stufe, indem er 1929 die Shermar Corporation bildete, um die Aktien des eigenen Unternehmens leer zu verkaufen. Nach dem Crash von 1929 wurde der Citibank-Präsident Charles Mitchell wegen Steuerhinterziehung ins Gefängnis gesteckt. [2]
Im Februar 1995 kündigte Präsident Bill Clinton Pläne an, sowohl Glass Steagal als auch den Bank Holding Company Act von 1956 auslöschen zu wollen – letzterer schloss Banken vom Besitz von Versicherungen und anderen Finanzunternehmen aus. An diesem Tag ging der alte Opium- und Sklavenhändler Barings Bankrott, nachdem einer seiner Händler in Singapur namens Nicholas Gleason auf der falschen Seite von Milliarden an Dollar in derivativen Devisengeschäften hängen blieb. [3]
Die Warnung verhallte ungehört. Im Jahr 1991 wurden die US-Steuerzahler, denen bereits über $500 Milliarden für die Saving&Loan-Plünderung abgerechnet worden war, mit weiteren $70 Milliarden belastet, um die FDIC zu retten, und mussten dann die ganze Zeche für eine geheime 2 1/2-jährige Rettung der Citibank bezahlen, die in der Nähe des Zusammenbruchs war, als die lateinamerikanische Schuldenkrise ins Schwarze traf. Indem ihre Rechnungen von den US-Steuerzahlern beglichen worden waren und die Banken-Deregulierung eine beschlossene Sache war, war die Bühne für eine ganze Reihe von Bankenfusionen bereitet, wie sie die Welt niemals je zuvor gesehen hatte.
Reagans Unterstaatssekretär im Finanzministerium, George Gould, hatte erklärt, dass die Konzentration des Bankwesens in fünf oder zehn riesige Banken das war, was die US-Wirtschaft benötigte. Goulds alptraumhafte Vision war dabei, wahr zu werden.
Im Jahr 1992 kaufte die Bank of America seinen größten Westküsten-Rivalen Coast Security Pacific und schluckte dann die geplünderte Continental Bank of Illinois für günstiges Geld. Bank of America übernahm später eine 34%-ige Beteiligung an Black Rock (Barclays besitzt 20% von Black Rock) und einen 11%-Anteil an der China Construction Bank, so dass es die zweitgrößte Bank-Holding der Nation mit Vermögenswerten von $214 Milliarden wurde. Citibank kontrollierte $249 Milliarden. [4]
Beide Banken haben seither ihr Vermögen auf rund jeweils $2 Billionen erhöht.
1993 wurde Texas Commerce von Chemical Bank, um zur drittgrößten Bank-Holding-Gesellschaft mit Vermögenswerten von $170 Milliarden. Chemical Bank hatte bereits mit Manufacturers Hanover Trust im Jahr 1990 fusioniert.
North Carolina National Bank und C & S Sovran verschmolzen zur Nations Bank, damals die viertgrößte US-Bank-Holding-Gesellschaft mit $169 Milliarden in ihrer Kriegskasse. Fleet Norstar kaufte die Bank of New England, derweil Norwest die United Banks of Colorado kaufte.
In dieser Zeit stiegen die Gewinne der US-Banken steil an und brachen mit jedem neuen Quartal Rekorde. Das Jahr 1995 brach alle vorherigen Rekorde für Bankenfusionen. Deals in Höhe von $ 389 traten in diesem Jahr auf. [5]
Die größten fünf Investmentbanken, die gerade Schiffsladungen an Geld durch die Lenkung der lateinamerikanischen Schuldenkrisen-Verhandlungen gemacht hatten, machten nun einen großen Reibach, indem sie die Banken- und Industrie-Fusionsmanie der 1980er und 1990er Jahren steuerten.
Nach Angaben von Standard & Poors waren die Top-Fünf-Investmentbanken Merrill Lynch, Goldman Sachs, Morgan Stanley Dean Witter, Salomon Smith Barney und Lehman Brothers. Ein Deal, der 1995 durchfiel, war eine geplante Fusion zwischen die größten Londoner Investmentbank S. G. Warburg und Morgan Stanley Dean Witter. Warburg wählte stattdessen die Union Bank in der Schweiz als ihren Freier, was die Schaffung von UBS Warburg als sechster Kraft im Investment-Banking bewirkte.
Nach der Futterekstase des Jahres 1995 zogen die Geschäftsbanken der großen Finanzplätze aggressiv in den Nahen Osten, indem sie Operationen in Tel Aviv, Beirut und in Bahrain gründeten, wo sich die 5. Flotte der US-Marine einrichtete. Banken-Privatisierungen in Ägypten, Marokko, Tunesien und Israel öffneten die Tür zu den Mega-Banken in diesen Ländern. Chase und die Citibank liehen Geld an Royal Dutch / Shell und Saudi Petrochemical, derweil JP Morgan das Qatargas-Konsortium beriet, das von Exxon Mobil geführt wird. [6]
Die globale Versicherungswirtschaft hatte auch einen Fall von Fusionsfieber. Bis 1995 hatte die Travelers Group Aetna gekauft, Warren Buffets Berkshire Hathaway hatte Geico gegessen, Zurich Insurance die Kemper Corporation geschluckt, CNA Financial die Continental Companies erworben, und General Re Corporation seine Zähne in die Colonia Konzern AG versenkt.
Ende 1998 verschmolz der Citibank-Koloss mit der Travelers Group zur Citigroup, wodurch ein Ungetüm im Wert von $700 Milliarden geschaffen wurde, das 163.000 Mitarbeiter in über 100 Ländern beschäftigte und die Firmen Salomon Smith Barney (ein Joint Venture mit Morgan Stanley), Commercial Credit, Primerica Financial Services, Shearson Lehman, Barclays America, Aetna und Security Pacific Financial umfasste. [7]
Im selben Jahr waren Bankers Trust und die US-Investmentbank Alex Brown von der Deutschen Bank geschnappt worden, die 1989 auch Morgan Grenfell in London gekauft hatte. Der Kauf machte die Deutsche Bank zu diesem Zeitpunkt zur weltweit größten Bank mit einem Vermögen von $882 Milliarden. Im Januar 2002 legten die japanischen Titanen Mitsubishi und Sumitomo ihre Operationen zusammen, um die Mitsubishi Sumitomo Bank zu schaffen, die die Deutsche Bank mit einer Vermögenssumme von $905 Milliarden übertraf. [8]
Bis 2004 war HSBC zur weltweit zweitgrößten Bank geworden. Sechs Jahre später waren alle drei Giganten durch BNP und der Royal Bank of Scotland in den Schatten gestellt worden.
In den USA erreichte der George Gould-Alptraum seinen hässlichen Tiefstpunkt gerade rechtzeitig zum neuen Jahrtausend, als Chase Manhattan die Chemical Bank schluckte. Die Banker von Bechtel, Wells Fargo, kauften Norwest Bank, während die Bank of America die Nations Bank absorbierte. Der Gnadenstoß erfolgte, als das wiedervereinigte House of Morgan ankündigte, dass es mit der Chase Manhattan / Chemical Bank / Manufacturers Hanover-Maschine der Rockefellers verschmelzen würde.
Vier riesige Banken entstanden, um die Herren im US-Finanz-Haus zu werden. JP Morgan Chase und Citigroup waren die Könige des Kapitals an der Ostküste. Gemeinsam kontrollieren sie 52,86% der New Yorker Federal Reserve Bank. [9] Die Bank of America und Wells Fargo herrschten zuoberst an der Westküste.
Während der Bankenkrise von 2008 wurden diese Firmen viel größer und erhielten fast $1 Billion an staatlichen Rettungsmitteln von Bushs Finanzminister und Goldman Sachs-Mitarbeiter Henry Paulsen, derweil leise und still notleidende Vermögenswerte für Pennies auf dem Dollar übernommen wurden.
Die gleichen von acht Familien kontrollierten Banken, die seit Jahrzehnten ihre vier apokalyptischen Reiter des Öls rücksichtslos durch das Ölrevier des Persischen Golfs galoppieren ließen, sind nunmehr mächtiger als zu irgendeinem Zeitpunkt in der Geschichte zuvor. Sie sind die vier apokalyptischen Reiter des US-Bankengeschäfts.
Quellen:
[1] „The Great Crash of 1929„. John Kenneth Galbraith. Houghton, Mifflin Company. Boston. 1979. p.148
[2] Ibid
[3] Evening Edition. National Public Radio. 2-27-95
[4] “Bank of America will Purchase Chicago Bank”. The Register-Guard. Eugene, OR. 1-29-94
[5] “Big-time Bankers Profit from M&A Fever”. Knight-Ridder News Service. 12-30-95
[6] “US Banks find New Opportunities in the Middle East”. Amy Dockser Marcus. Wall Street Journal. 10-12-95
[7] “Making a Money Machine”. Daniel Kadlec. Time. 4-20-98. p.44
[8] BBC World News. 1-20-02
[9] “Rule by Secrecy: The Hidden History that Connects the Trilateral Commission, the Freemasons and the Great Pyramids”. Jim Marrs. HarperCollins Publishers. New York. 2000. p.74
